Üçüncü kuşağı göremeyen şirketler

Üçüncü kuşağı göremeyen şirketler.16531
  • Giriş : 17.02.2009 / 06:30:00
  • Güncelleme : 16.02.2009 / 23:57:37

Türkiye’de pek çok aile şirketi üçüncü kuşağa gelmeden yok oluyor. Ayakta kalanlar ise el değiştiriyor.

Facebook Twitter
Yazı Boyutu:


Geçen gün Sabancı Ailesi bir açıklama yaparak aile içerisinden bir grubun ayrılarak kendi şirketleri kuracaklarını, hisselerini satacaklarını duyurdu.

Sabancı Holding Türkiye'de 50 yılı aşkındır çeşitli alanlarda hizmet veriyor ama şimdi gelinen noktaya bakalım holding daha da büyüyeceği yerde adeta küçülüyor. Yine geçtiğimiz yıla damgasını vuran Uzel'deki çöküş haberleriydi. Bu yılın başında gündeme gelen bir diğer ayrılık haberi de Ulusoylar ile ilgiliydi.

Türkiye'de pek çok aile şirketi üçüncü kuşağa gelmeden yok oluyor. Ayakta kalanlar ise el değiştiriyor. Oysa kurucu patronlar, veliahtlar ve yönetim uzmanları, kuşaklar arası geçişin atlatılabileceğini söylüyor

“Türkiye'de şirketleri babalar kurar, oğullar yer, torunlar batırır.” İş dünyasının açık sözlü kişiliklerinden Nejat Eczacıbaşı'na ait olan bu tespit, yarım asırlık bir deneyime dayanıyor.

30-40 yıl önce kurulup bugünlere getirilen birçok şirketin, kurucularının yavaş yavaş yönetimden çekildiği bir dönemden geçiyoruz. Öyle ki sayısı bir milyon 720 bini bulan şirketlerin yüzde 95'ini aile şirketlerinin oluşturduğu ülkemizde, pek çok şirketin başında babalar değil oğulları oturmaya başladı.

Şirketlerin yaşamlarındaki en kritik evreler de işte bu tür geçiş dönemlerinde yaşanıyor. Sadece 10 şirketten biri üçüncü kuşağa devrediliyor. Koç, Doğuş, Eczacıbaşı gibi şirketler üçüncü kuşağın yönetiminde olan en başarılı şirketlerden.

Aile şirketinde geçiş dönemi neden kritiktir?
• İşi devreden aile büyüğüyle işi devralan aile ferdi arasında yaşanan kuşak çatışması
• Kardeşler veya kuzenler arasındaki rekabet
• Veliahdın kabul edilmemesi
• Bir sonraki kuşağa devir planlamasının iyi yapılmaması
• Ehil olmayan kişilerin yönetimde söz sahibi olması
• Aile 'liderinin' işi zamanında terk edememesi
• Yetenekli profesyonelleri aile şirketine çekmekte karşılaşılan zorluklar
• Ailenin kültürü ile profesyonel yönetim kültürü arasındaki çatışma
• Doğru ve işler bir 'yönetsel' yapı kurulamaması
• Aile şirketlerinin kurumsallaşmakta geç kalması

Facebook Twitter Yahoo Google Linkedin Stumbleupon Delicious

*

*


*